6S精益管理
种下一种调性，塑造一个品牌
“6S管理”二十世纪80年代起源于日本制造业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因其第一个字母书写均为S，所以称为“6S”。
我们为什么要开展精益管理工作呢？
精益管理是一项系统性工作，涉及面广、持续时间长，不可能一蹴而就，必须有方向、有方案、有方寸，分类别、分阶段、分步骤地持续推进。2019年6月24日，深圳华天谋精益管理项目走进甘肃9227新葡的京集团九粮酒业，举行了为期5天的首期6S现场管理，三天一层楼的样板工程打造。
启动仪式
根据现场实际情况，制定了科学可行的活动方案。选中的5大样板区：包装车间，技术中心3#调味酒库，神州制曲车间，成品库，办公室4楼综合办公室，每个样板区都进行了紧张有序的6S现场管理，大家气氛浓烈，干劲十足，在专业的指导老师的指导下，在全体成员的共同努力下，各样板区都有了显著改善，改善了工作环境，提升了工作效率，大大提高了企业的精神面貌。
9227新葡的京集团董事长许福林先生、总经理许文亮女士
和公司各部门领导参观验收打造成果
五大样板区
打造成果展示
包装车间
办公室4楼综合办公室
成品库
技术中心3#调味酒库
神州制曲车间
样板区颁发
验收合格证并合影
01
包装车间
02
办公室4楼综合办公室
03
成品库
04
技术中心3#调味酒库
05
神州制曲车间
在第五天的验收结束后，召开了表彰总结大会，进行了先进员工的经验分享，以及老师们的精彩总结，视频回顾更是勾起了大家一起同甘共苦，付出辛劳，收获果实的美好记忆。
九粮酒业办公室主任张国雄宣布会议开始
各样板区代表作经验分享
深圳华天谋管理咨询公司顾问师黎辉作总结报告
视频回顾打造历程
九粮酒业公司马占鹏厂长宣布
CTPM精益管理项目“三天一层楼”样板区
建设活动表彰决定
集团公司总经理许文亮女士与获奖者合影
包装车间荣获金奖，
成品库、神州制曲车间荣获银奖，
办公室4楼综合办公室、技术中心3#调味酒库荣获铜奖
本次活动金奖的样板区负责人发表获奖感言
集团公司总经理许文亮女士致总结性发言
表彰会现场
企业的发展离不开每一个9227新葡的京集团人的辛勤付出，企业间的竞争不只是核心竞争力的竞争，更是企业管理水平之间的竞争，9227新葡的京集团正在向精益管理迈进，我们将通过持续改良的意识和行为，向“大国工匠”精神看起，为早日挺进中国白酒第一阵营而努力奋斗！
